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Bonjour à chacun (e),
Voici une année difficile mais riche d’enseignements sur les valeurs essentielles qui se termine, elle a été difficile pour certains et en même temps nous a permis d’expérimenter d’autres manières de nous rencontrer, de communiquer et de progresser.  Je vous remercie pour cette collaboration/ coopération sans faille développée  par chacun (e) et qui a permis d’avoir des retours très positifs en Marketing/Vente en particulier sur les nouveaux modules et aussi en Management et Communication en particulier sur le Coaching de managers.  Les mal vécus, source d’expérience, seront bientôt derrière nous et les raisons d’espérer arrivent en force. Réjouissons nous donc pour l’année à venir , profitons bien de nos proches et aussi de nos collaborateurs. Je vous retrouverai avec plaisir, force et  bienveillance en 2021.

Excellente année à tous et à chacun (e).

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Cordiales salutations. Alain HASSLER CONSULTANT

Après cette période de confinement, propice à la réflexion, vous aurez envie de faire plus, de faire mieux ….

• Prêter plus d’attention à vos relations clients et à votre manière de manager.
• Alors dès Juin développez et  intégrez des compétences relationnelles nouvelles:
• Apprenez à mettre en action l’intelligence émotionnelle  (Soft Skills) avec vos clients et vos collaborateurs.
• Mes conférences et ateliers de 2/3 heures, en présentiel ou en virtuel, mes formations de 2 ou 3 jours vous aideront à progresser

En Marketing :

• Passez du bien au mieux par la mise en œuvre de solutions plus engagées en offres, services et relations
• Les communiquer avec les bons arguments et les contenus de communication émotionnels, crédibles et sincères en cohérence avec votre vision.
• Sachez aussi utiliser les  média interactifs permettant l’implication forte des partenaires.
• Travaillez en amont le benchmark pour définir vos atouts les plus pertinents et aussi le parcours clients, physique et /ou digital, un outil utile pour trouver les « Insights » qui manquent!

En Management :

• Apprenez à connaître votre personnalité de Manager d’équipe, de projets et celles de vos collaborateurs
• Adaptez votre langage, votre style de communication, émotionnel et/ou rationnel et bien définir leurs objectifs.
• Apprenez aussi à développer avec eux  le projet d’équipe pour créer l’adhésion et éviter les conflits, un investissement très utile.

Alors n’hésitez  contactez moi au 0672816717 – alainhas@noos.fr pour prendre date. Merci de transférer ce document!

Vos attentes:

• Vous êtes un jeune manager, un potentiel qui veut comprendre son rôle et son impact sur l’équipe et l’améliorer ?
• Mais vous voulez avoir les outils d’interface techniques pour se connecter?
• Et parfois vous n’êtes pas à l’aise pour comprendre certains de vos collaborateurs et cela créé des  frictions ?
• Bien sur vous avez envie de mieux définir les objectifs de votre équipe et optimiser vos ressources humaines?
• Enfin vos collaborateurs ont des problèmes entre eux et vous souhaitez créer une meilleure ambiance dans l’équipe !!!!

Je veux vous proposer des  ateliers et des outils qui vous aideront à gagner du temps et de l’efficacité en une journée

 D’abord un contrat d’objectifs clairs:

1. Apprendre à  utiliser tous les outils existants pour identifier les différents profils managers et ceux des collaborateurs
2. Connaître en détail les caractéristiques positives et celles à améliorer pour les 4 profils les plus courants
3. S’exercer pour s’identifier et identifier les autres collègues du groupe
4. Réaliser votre projet d’équipe que chacun s’appropriera 

Ensuite un Programme prouvé et efficace: 

• L’introduction:

• Elle portera sur le rôle du manager et la nécessité impérative de connaître les nouveaux enjeux et des nouvelles pratiques/ attentes relationnelles sachant quelles sont différentes selon les personnalités?

• La première partie :

• Le formateur présentera les 2 axes qui définissent les différentes dimensions du management : L’axe organisationnel et l’axe relationnel, ensuite il donnera les explications nécessaires  sur les 4 profils types qui en découlent avec un test interactif pour s’assurer de la bonne compréhension par les stagiaires

• La deuxième partie : 

• Les stagiaires  seront confrontés en sous groupes à un problème de réorganisation simple de 2 équipes de 3 personnes dépendant du même manager. L’une des équipes fonctionnant bien avec des profils complémentaires et l’autre ayant des difficultés. Ils devront réorganiser les 2 équipes en tirant le meilleur parti des différents profils

• La conclusion:

• Les groupes présentent leurs résultats et échangent sur les vertus de la complémentarité des profils et l’intérêt du projet de management d’équipe moderne et commun

Enfin vous terminerez les ateliers en célébrant et en évaluant à chaud l’ensemble vos résultats

Ensemble soyons heureux de développer vos compétences Management Marketing, communication & Ventes

Des formations et des ateliers qui créent de la différence car ils sont tout de suite opérationnels dans une ambiance conviviale, il suffit de lire les commentaires, témoignages  de mes derniers stagiaires.

Ils ont aimé la méthode, l’interactivité, les concepts, les outils qui permettent de déterminer vos atouts ou de travailler les projets et actions organisationnels et relationnels de manière classiques ou adapté aux nouveaux médias digitaux.

Venez les tester, le coût est abordable pour un atelier de 3h soit 500€ HT, hors frais pour 5 personnes. N’hésitez pas appelez moi