Bonjour,
Je viens de réaliser pour l’un des grands laboratoiresfrançais et l’ensemble de son encadrement un séminaire/ débat sur le thème de la culture d’entreprise orientée “clients”. Ma conviction est qu’en 2016 les sociétés n’ont plus le choix face à une situation concurrentielle de plus en plus forte. Cette thématique vous intéresse? n’hésitez pas je suis disponible pour vous rencontrer. Cordiales salutations. Alain HASSLER CONSULTANT
Voici des bons fondamentaux testés, appréciés par des sociétés connues dans différents domaines d’activité. Je les remercie pour leur fidélité. Testez le Benchmarking concurrentiel vous serez surpris par la méthode et les résultats efficaces pour actualiser, mettre en valeur vos atouts et définir vos objectifs et actions.
» Quand je me regarde je me désole mais quand je me compare je me console »
L’innovation pour développer la valeur de vos marques et services.
Pour les Marques & Sociétés
Les relances et innovations, c’est du CA, du profit, c’est vital pour l’image, la pénétration, la fidélité de vos clients.
Mais l’innovation nécessite rapidité et forte valeur ajoutée pour se justifier. Elle doit être déclinée et planifiée sur plusieurs mois ou années selon les secteurs. Pourquoi? Simplement vos concurrents font de la veille et vous copient rapidement.
Organisez donc régulièrement votre recherche d’ idées en interne avec vos collaborateurs et experts pour ajouter de la valeur a vos marques et services tout en construisant l’ esprit d’ équipe avec des budgets optimisés. Pratiquez régulièrement le Benchmark. Je suis disponible pour approfondir cette démarche et animer l’ un de vos meetings ou organiser un séminaire sur ce thème.
Analyse et diagnostic par les 10 P : Un outil efficace et agréable à utiliser
Préparez votre business plan, pratiquez un diagnostic opérationnel par l’analyse des 10 P et du compte d’exploitation de la marque, du segment, des comptes clefs. Apprenez à faire des séries d’ analyses courtes sur les 10 critères importants, ensuite réalisez le diagnostic sur les forces, les faiblesses internes et sur les frayeurs et le futur potentiel. Réorientez ensuite votre stratégie et mettez en place les actions clefs.
Séminaire organisé sous forme d’ un jeu ( War game)
La qualité de la relation commerciale devient un atout indispensable dans la perspective des années 2010. La meilleure connaissance du contexte, des clients, la bonne préparation de la visite assurent le développement de vos marques, de votre CA, de votre image.
Les panels et baromètres pour suivre périodiquement vos résultats en vente, en part de marché en distribution quantitative et qualitative et en demande. Les études de marché pour comprendre les consommateurs, les tendances, l’évolution des marques
Principales étapes de la démarche « étude »
Répondre aux questions suivantes :
Que veut-on savoir ? Déclinaison des objectifs. Listing des infos indispensables, nécessaires, facultatives.
Comment procéder ? Quel type d’étude (aller au-delà de « quali-quanti ») ? Quel mode de collecte de l’information.
Auprès de qui ? Définition de la cible
Avec quelle précision ? Taille d’échantillon ? Mode de sélection de l’échantillon ?
Dans quels délais ? Délais pour résultats souhaitables, impératifs (délais réels).
La publicité, les médias, les promotions pour établir des relations fonctionnelles et émotionnelles avec vos nouveaux consommateurs, vendre votre différence et les fidéliser. Séminaire 2 jours
Les 5 règles simples de base:
Connaître et informer son public et définir son message avec des objectifs clairs par rapport à son produit, son service et sa cible
Promouvoir la différence,
Établir une relation forte, émotionnelle et de confiance,
Justifier la différence de manière très rationnelle,
Signer son message avec son sigle, son slogan, son style, son cœur.
